In azienda spesso capita di dover pianificare della attività correlate a un prgetto.
Normalmente per formalizzare le azioni, le scadenze e i vincoli necessari er la realizzazione di un progetto complesso, nell’ambito del Project managament si utilizzano i diagrammi di Gantt basati sulla logica dei diagrammi di PERT.
Normalmente per realizzare un diagramma di Gantt sono necessari software dedicati quali ad esempio VISIO.
Ovviamente questi Software costano e non vale la pena acquistarli se non sono molto utilizzati.
Si può utilizzare, per piccoli progetti, in sua sostituzione Excel con questo piccolo tool che permette, attraverso la formattazione condizionale di realizzare automaticamente i diagrammi. E’ necessario solo indicare la data di inizio e fine di ogni singola attività.
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Ovviamente, data la sua semplicità non è particolarmente flessibile: non permette ad esempio di inserire milestone (ma basta creare una cella ad hoc in in riga inserendo un carattere!) o di gestire l’avanzamento di ogni singola attività.
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